随着全球经济一体化进程的加快与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境愈加复杂,市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争,归根到底表现为人力资源的竞争,人力资源成为企业经营的首要资源。如今,在企业的发展过程中,人才流失的现象愈发严重,企业人员的流动率增高,给企业的发展带来了很大隐患。同时,这也说明了企业在员工激励机制上出现了问题。因此,如何设计和优化员工的激励机制,塑造良好的企业文化,吸引并留住员工尤其是核心技术人员,增强企业的凝聚力和战斗力,已成为现代企业所面临的主要问题。本文以河南公路港务局集团为研究对象,以激励机制的相关理论为依据,采用提出问题、分析问题和解决问题的结构框架,通过对资料分析和问卷调查的方式,对公路港集团员工激励现状进行调查,运用文献资料、问卷调查、归纳法等研究方法,对数据资料进行收集、整理、分析,提出公路港集团激励机制现状产生的原因,进行总结,并对公路港集团激励现状提出合理建议,从而提高公路港集团员工激励水平,促进集团发展。