当今世界，企业不再只是一个庞大的商业机器，而是要作为一个文化整体，依靠人的智慧，以及自身独特的企业文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。世界500强的企业，其共同点便是都具有个性鲜明，体系完整的企业文化，都非常重视企业文化建设。现阶段我国企业文化建设研究理论发展水平比较低，文献较少，模仿的成分高，创新的成分少，缺乏实践经验的总结与探索，这就导致了我国企业的企业文化存在雷同现象，大都是照搬国外先进的企业文化理念，但是缺乏自己的认知与理解。如果我们不做好企业文化建设，我国的企业必将会失败。如何构建成功的企业文化体系，从而提升企业核心竞争力，这是现代企业非常关注的问题。进一步增进对企业文化理论的整体了解，客观分析并总结企业文化体系中存在的问题，建设与企业发展战略相适应的企业文化，深入理解认识企业文化的内涵，已成为企业管理工作中的当务之急。　　 本文采用理论研究与实际应用相结合、文献阅读与调查访问相结合等方法对ZJCC公司企业文化建设展开研究。ZJCC公司是一个大型船舶企业，在经营业绩、内部管理和企业文化建设等方面都取得了很大的成绩。在对ZJCC公司进行充分调研的基础上，收集了大量的ZJCC公司企业文化建设方面的资料，把先进的企业文化理论引入到ZJCC公司企业文化建设的实践中，详细地分析了公司企业文化建设中的成绩与不足，指出了一些该企业尚未认识到的问题以及产生的原因。最后，针对企业的实际问题，提出了本人对ZJCC公司企业文化建设的建议和具体对策，包括:一要确立“以人为本”的指导思想;二要建设适合ZJCC公司特色的企业文化体系;三要健全机构，完善制度，推进企业文化融合;四要加强企业文化创新;五要加强企业形象建设;六要领导以身作则，率先垂范，带头实践企业文化;七要深化企业培训，推进全员认同;八要实施典型示范，推动企业文化建设;九要优化企业文化环境，增强员工归属感。