玻璃钢制品以轻量化、高性能等优势在工业、环保等领域具有广泛用途,但在供应链中处于较低地位,加速定制化需求快速实现是提升竞争力的途径之一。以中小型规模为主的玻璃钢制品企业竞争激烈,难以形成规模化发展,在客户需求多样化、定制化方式及企业零散化背景下,行业陷入同质化竞争,在客户要求严格、产能精细化、原材料价格波动等趋势下,中小型玻璃钢企业生产压力大,成长速度缓慢。在产品市场前景广阔、同质化竞争激烈及企业发展难以规模化等多重背景下,提升玻璃钢企业经营能力、促进行业有序发展极为重要。本文研究分析中小型玻璃钢制品企业面临的机遇与挑战,以案例企业当前经营数据、资源现状为背景,研究中小型玻璃钢企业战略策略,为同类企业提升经营绩效、促进行业发展水平提供参考。本文依据战略分析、战略选择、战略实施的研究路径,建议案例企业实施以集中化战略为主、后向一体化战略为辅的组合战略,制定相关措施来保障组合战略实现。根据上述内容,将本文研究内容分解为四个章节:第一章为绪论部分,包含选题背景、研究实践意义、理论基础与研究综述;第二章为案例企业发展及环境分析,运用PEST、波特五力模型、资源能力分析及SWOT分析等工具;第三部分为愿景与使命、战略定位、战略目标、战略定位;第四部分为战略实施的保障措施,包含战略实施步骤与策略、组织架构优化、供应渠道优化、人力资源技能提升、市场管理优化、完善管理与运营机制等内容。依据本文研究内容及研究过程,建议后续研究增加数据收集、数据分析,强化战略管理策略选择、保障措施等数据支撑,并通过实施效果对比来验证战略实施的准确性及有效性。