企业的人力资源管理战略对企业的总体战略目标是否能够实现有着重要影响作用，只有当人力资源管理各措施相互协调时，才能促进公司总体战略的实现，提高企业的核心竞争力。Q市移动公司隶属于中国移动通信集团公司，近年来，虽然表面上Q市移动公司的客户规模和收入都还在增长，也有不低的企业利润，但是盈利能力、区域份额、经营品质都已经出现了显著的下降，规模困境、增长困境和资源困境已经成为摆在Q市移动公司面前的“三座大山”。面对“三座大山”，Q市移动公司提出要全力开创转型跨越发展新局面，着力提升创新转型能力、协同运营能力以及精细管理能力，以实现从“资源驱动”向“能力驱动”的转变。随着企业战略转型的逐步实施，人力资源战略也要相应的进行转型，结合行业背景、公司实际情况及未来发展趋势，制定符合Q市移动公司长期发展目标且有效指导人力资源各项任务的人力资源管理战略显得尤为重要。因此结合Q市移动公司的现状和笔者实际的工作经验，本文以Q市移动公司为研究对象，对其人力资源战略进行研究。　　文章首先梳理了人力资源战略的相关理论，包括人力资源战略的内涵、特征、分类、作用和制定流程等。在此基础上，文章对Q市移动公司人力资源的内外部环境以及公司人力资源战的现状进行深入剖析，找出公司人力战略管理存在的问题，并运用SWOT分析方法详细的分析了公司人力资源所面临的优势、劣势、机会和威胁。在完成上述分析工作后，文章将Q市移动公司的总体战略和公司人力资源的现状相结合，并根据当前通信行业的实际，构建了公司人力资源战略体系。结合制定的人力资源战略，文章最后提出了Q市移动公司人力资源战略实施的具体措施，涉及招聘管理、培训计划、绩效管理、薪酬福利与员工激励以及核心员工的培养等方面，为Q市移动公司及国内通信类企业的人力资源管理提供有益参考。