随着社会主义市场经济改革不断深入,中国逐渐放开对金融市场的管控,这使得金融市场中的商业银行主体正朝着多元化方向发展。多种所有制的商业银行快速进军各大区域市场,外资商业银行以及民营银行在进军区域市场之后必然实行本土化人才战略,这使得本土化金融人才有了新的选择,商业银行对于人才的争夺也会进一步白热化。长期以来,国有银行在金融领域享有绝对话语权,对于金融人才的吸引力极强,这使得国有银行在人才争夺战上几乎没有遇到强有力的竞争者,但是随着金融市场主体多元化,国有商业银行的地位遭受前所未有的冲击,这直接暴露了国有商业银行人才引进和人才管理战略上的不足。当前,国有商业银行内部人员流动混乱,加之外部经营环境变化,使得国有商业银行盈利能力下降,人才流失率进一步增加。金融业的快速发展以及政策的改变,暴露出国有商业银行的人才战略短板,正是在这种大环境下,对国有商业银行人才内部流动制度进行研究,对其人才流失状况进行调查才显得十分重要。本文在进行多因素对比之后,选取五大国有行之一的抚州NY商业银行作为研究对象,对其人力资源现状以及流失现状原因进行深入剖析,将人力资源管理理论用于分析国有银行的人才管理制度,并结合相关理论提出了完善国有商业银行人才战略的建议。主要是通过在企业文化塑造、人才薪酬管理以及职业生涯规划、职业技能培训等方面的改进,建立起符合国有商业银行发展的人才战略体系以及人才管理制度,为国有商业银行在人才市场竞争中谋得优势、赢得先机打下坚实的基础。