目前我国的经济发展进入了增长速度换挡期、经济结构调整期和前期刺激阵痛期的“三期叠加”阶段,在这种背景下经济进入了新常态发展由以前的高速增长转变为保质稳定增长。同时在供给侧改革的背景下越来越多的传统制造企业开始去产能、升级优化产业结构之路,企业的战略发展方向也顺应时代由单一化战略发展转向了追求平稳性和全面型的战略发展模式。越来越多的传统企业通过进行战略发展来提高抗风险能力和谋求更高的企业价值,例如通过跨行业并购这种方式来进行多元化战略布局。这种战略发展方式导致的问题和引起的争议一直存在,并且这种战略发展的成功失败与否也没有统一的衡量标准。企业通过这种跨行业并购方式进行多元化战略发展的结果可以看出,有的企业在多元化布局中发挥了协同效应,为企业的持续稳定发展奠定了更坚实的基础。但是也有的企业因为缺乏科学规划盲目进行战略发展从而使企业陷入危机之中。这种战略发展下企业由于其独特性的存在,对这种传统制造企业战略发展及其绩效分析是值得进行具体的案例分析的。为了能够深入地研究通过微观主体战略发展对企业的影响,选取了该行业较为典型的利欧股份传统水泵制造企业多元化布局数字营销业务的案例。本文以利欧股份战略发展为切入点,通过财务数据和业务资料对其战略发展的绩效进行分析。首先介绍了案例公司的背景和战略发展历程,通过案例对其进行了战略发展的选择、类型、动因分析和这种战略发展对企业不同层面的绩效影响分析,最后得出研究结论。从利欧股份开始布局多元化战略发展的前后绩效变化可以看出:这种战略发展确实在短期内提高了利欧股份绩效表现,但是因为在进行并购过程中缺乏对自身实力的认识,同时对被并购标的估值过高以使企业净利润出现大幅度下降。最后分析问题并提出相应的对策,结合具体情况为企业战略发展提供一些建议,同时希望也能为类似的企业提供一些借鉴意义。