随着人们生活水平的日益提高，对电视的要求也越来越高。现在，中国已经成为世界上液晶电视的最大需求国。但是由于中国液晶电视发展的时间比较短，开发技术比较落后，绝大部分电视开发企业没有建立起完整的风险管理系统，盲目地进行模仿式开发，导致开发的许多项目失败。因此，对电视企业在开发新产品的过程中进行风险管理研究显得尤为必要。针对风险管理的特点，本文在系统地介绍了项目开发风险管理的概念和项目开发风险管理的架构后，探讨了电视企业的一般开发流程和电视开发项目的风险管理特点。根据电视开发项目的流程和特点，从风险识别、风险评估、风险控制这三个方面对其进行风险管理研究。本文以FN公司LED电视项目开发为背景，结合风险管理的基础理论和电视开发项目的特点，分析了该公司正在进行的LED电视开发项目中存在的风险问题，并对其进行详细的研究，制定一套适用于它自己的风险管理流程。首先介绍了FN公司概况并分析了FN公司LED电视开发项目的特点和可能存在的各种风险因素。其次运用一些风险识别的方法（头脑风暴法、德尔菲法等）对风险进行归类和整理，建立了风险检查总表。然后，采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估。定性的方法主要从开发的可能性、发生的后果和风险紧急性进行等级评分，建立评估标准；定量的方法主要运用层次分析法（即AHP法），对各个方案层中关键的风险因素进行量化并排序，根据排序大小值进行一致性检验。最后，根据风险评估的结果研究风险应对的策略并制定相应的风险控制措施。在前文研究的基础上，本文还将研究的风险管理流程应用于该公司新开发的一款32英寸超薄LED电视上。分析了新开发的32英寸超薄LED电视项目的特点，从生产、技术、环境、市场和管理五个主要方面建立了风险识别的检查表，根据定性的方法对生产风险、技术风险、环境风险、市场风险、管理风险这五个关键风险因素进行评分取值，构建的风险比较矩阵，运用层次分析法对其进行排序，并进行一致性检验，选择适合该公司的最佳开发方案。针对选择方案的主要风险制定相应的风险应对计划表，运用风险应对策略对其进行控制。分别列举了市场定位、技术开发、开发进度、生产过程和投资成本五个方面的风险控制方法。最后还对本项目取得的效果进行了分析和总结。