商业模式是企业经营过程中存在的一种形态。通过企业的投入、运营、产出等动作,形成了企业特有的商业模式。商业模式的变化反映着行业市场环境和企业经营现状的变化,以及影响企业未来战略方向的选择。商业模式的研究是描述和分析企业生存的市场定位,是实现企业战略目标的基础依据,为企业的可持续发展提供理论参考。东方园林公司作为中国园林行业业内第一个上市的园林公司,时刻关注国家政策变化、市场走向,是公司能够长期保持良好业绩的宏观策略之一。随着各地政府城市建设力度的加大,以及对项目综合开发的考虑,园林项目开始以多元化打包的形式出现,政府对园林工程的要求,不再停留在景观绿化层面,要求考虑低影响开发、产业布局、农业观光等,在改变城市面貌的同时,需要考虑如何为财政带来经济效益。2010～2013年,企业的发展遇到了前所未有的危机,园林施工类项目的传统模式都是需要企业前期垫资,从而形成企业大量应收账款。面对这些变化,东方园林公司进行了大量的市场调研、数据分析,经过一次次地尝试之后,确定了以PPP模式项目为主线的未来近五年发展之路。文章将对PPP模式的理论进行简述,主要对东方园林公司商业模式的变化进行分析,以及研究PPP模式在东方园林公司生根发芽的过程。从内部原因和外部原因分析PPP模式在东方园林公司产生的原因,说明东方园林公司在PPP项目中推进的方式,各个不同专业在项目中的分工和作用,及在近期内PPP模式为公司带来了的经济效益。总结目前所承接的PPP项目中存在的问题,通过对已签约项目个案的分析,指出在PPP项目中框架额度过高,实则项目落地难的问题,对未来PPP项目的选择与签约提出实际、有效地建议。在园林行业PPP模式盛行的背景下,研究东方园林公司PPP模式优化整合过程、未来的规划,对企业本身及园林行业都有着重要的理论意义和实践意义。PPP模式的推行是一次机遇也是挑战,有风险也有价值,需要合理运用,才能实现东方园林公司的又一次飞跃。