人力资源管理是当今组织管理中关键，它关系着组织者生存与发展，也是组织提升核心竞争力的第一资源。人力资源管理包括了六大板块，其中薪酬管理是人力资源管理中的难点也是员工关心的重点内容。如何通过科学的薪酬管理来吸引员工，留住员工，激发员工的工作积极性和创新能力，是现代组织需要重视的问题。随着经济的发展，人才成为当代组织的核心竞争力。而对于民办高校，对于高学历高素质高技能型的人才需求更是迫切，如何提升民办高校的办学质量与办学条件，就必须通过完善薪酬体系来吸引、留住和激发员工。　　本文主要以民办 DH职业学院为例，以现代人力资源管理理念为指导方向，提出现今民办高校薪酬管理过程中的不足以及薪酬制度存在的问题。通过对现有传统的薪酬制度的阐述与剖析，进行相应的调研的基础以上，将一种新型的薪酬管理体系引入其中即宽带薪酬体系。利用现代科学的设计原则与设计程序，结合学院的战略规划去确定薪酬战略，对学院薪酬管理现状进行调研分析，以岗位评估与分析为基础细分岗位职系，结合宽带薪酬体系的设计原则、步骤和方法，来建立民办DH职业学院的宽带薪酬体系，从而真正的体现宽带薪酬体系中“宽”的薪酬层次和区间，将同一层次的薪酬值拉大差距，以绩效和能力来决定薪酬的多少。与此同时，为了确保薪酬体系的可行性和适应性，对宽带薪酬体系的优点和不足进行了评价，并提出了保障措施。　　笔者希望通过对民办 DH职业学院的薪酬管理研究，更好的把宽带薪酬的理念运用于高校教师的薪酬体系的建设中，能结合民办高校的现状，设计一套适宜学院战略发展的宽带薪酬体系去解决实际薪酬管理中存在的诸多问题。对于其它民办高校薪酬方案设计和薪酬管理有重要的借鉴作用，对国内其他公办高校也具有一定指导意义。