随着并购浪潮在国内外展开，许多公司通过并购的方式扩大企业规模、改善公司业绩、提高市场竞争力，并购无疑是成熟产业发展壮大的捷径。运动品牌为了在激烈的市场竞争中生存，也开始采取系列并购措施提高企业的市场竞争力。但如何对服装企业战略并购的绩效进行评价等系列问题的研究对服装企业战略并购具有重大意义。　　本文首先通过对文献研究，对并购、绩效、并购绩效、并购战略、并购绩效财务指标的研究情况进行回顾总结，确定了本文的研究方向，构建本文的研究框架模型。　　本文主要从案例分析和财务分析两个方面分析阿迪达斯并购绩效。首先，对阿迪达斯三次并购案例回顾性分析，从战略角度分析阿迪达斯的并购绩效；其次，通过对三大财务报表和财务指标进行分析，得出的结论如下：　　(1)清晰地并购战略目标：阿迪达斯并购锐步，是为了和耐克抗衡；并购Five Ten，是为了很好的扩展公司的户外产品线；并购亚当斯，是为了增强自身在高尔夫市场的竞争力。　　(2)并购锐步公司的整体市场竞争力增强，但没有给阿迪达斯带来预期的并购绩效；并购Five Ten和亚当斯，公司的财务绩效表现相对良好。