ATC公司作为一家有实力的上市公司，已成为中国最大的气动元件专业制造商，生产规模位居亚洲前列。但是在气动元件产品的市场销售过程中仍面临着一系列的问题，严重影响了产品销售目标的实现。　　本论文用现代市场营销组合的理论和方法对ATC公司气动元件营销的实例进行了详细的剖析，分析企业目前在营销中所存在的具体问题，结合市场营销组合策略理论，通过对大量客户的满意度市场问卷调查、更加专业的对市场做了细分、对市场需求作了更深层次的分析和挖掘、更大限度地去满足用户的需求，调整并得出了一系列的营销策略，使ATC公司取得核心竞争力和市场优势不仅有利于帮助ATC公司气动元件营销工作的快速发展并取得市场竞争优势，同时也为工业自动化气动元件行业的其他生产厂家提供宝贵的经验借鉴，为该行业寻找比较好的营销策略和销售模式提供了较好的思路和解决方案。　　通过研究本文可以看出，ATC公司作为一家上市公司，在行业的竞争中存在比较大的优势，但是由于市场上气动元件产品的生产和销售体系已经相对完善，保持危机意识仍非常重要。ATC公司在工业自动化气动元件产品的营销策略中仍存在一定的不足，如产品创新能力较低，同质化现象严重、销售人员素质偏低、市场风险控制措施不完善等，优化气动元件产品的市场销售策略需要解决各方面的问题；本文通过采用SWOT和STP理论对ATC公司气动元件产品进行市场分析，并结合该公司659家大客户的市场问卷调查结果进行分析，力图为该企业寻求适合气发展的一系列营销组合策略，并指出该公司在重视生产和销售的现况下，目前应该重视营销工作。本文还针对ATC公司产品营销策略的实施所需要一系列的保障措施，包括组织机构保障、人力资源保障、网络信息系统保障以及思想创新意识保障等进行了分析。