本文主要运用战略管理学、经济学、生产运作等相关学科理论和方法,以老国有企业合资成立股份制后的企业为研究对象,借助WL公司的个案分析,探讨企业发展战略问题。 本文从对企业的外部环境和内部环境的剖析入手,从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境;从财力资源、人力资源、产品技术资源、营销资源、管理资源等六个方面对企业发展的内部条件加以分析,从而明确了企业发展的机会、威胁、优势和劣势。 在充分考虑内外条件的基础上,在企业使命与愿景的指导下,本文对企业的营销、生产、人力资源、财务和研发战略进行了设计.通过扩大产品种类,增加设备,开发高档次客户,充分利用闲置资金等为公司扩大生产、增加效益;通过培训、体系认证、ERP等提高员工素质和提高公司管理水平. 为保证企业战略的实施,本文建立了信息支持系统、企业文化支持系统、组织支持系统、资源支持系统和决策者支持系统等五大系统,并通过有效组织加以推动,共同作用于战略的实施和控制.