新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，它作为民办教育培训行业里的龙头企业,从最初的一个班级只有二三十人的规模，到现在全国性的企业，新东方经历了艰难的路程。在所有中国民办培训企业当中，新东方是第一家在海外上市的。虽然新东方长期房展中，虽然取得了教育行业里领先的地位,但在发展过程中也出现了像人才短缺的矛盾、品牌延伸不成功等问题。这篇文章主要的研究对象是新东方教育科技发展集团的发展战略，首先介绍了企业发展和教育行业相关的理论及研究现状，然后深入分析了新东方教育科技集团的外部发展环境、发展现状和内部条件，继而回顾了新东方的发展战略，并在总结经验的基础上分析了其优势和劣势，探讨如何面临新形势下的机遇和挑战，克服自身弱点，制定新的发展方向和发展战略。笔者对我国民办教育行业的政策环境以及新东方发展的内部因素进行了分析，本文采用了市场调查法、经验总结法等多种研究方法，进行了全面而客观的分析，确定了新东方教育科技集团新的发展战定位。研究结果表明：新东方教育科技集团在外部竞争日益激烈、内部问题逐渐显现的情况下，应当充分利用其优秀的品牌口碑，发挥既有优势，加快人才的引进和培养，同时克服自身的弱势，发现问题、解决问题，抓住市场机遇，要成功的解决这些问题，新东方才能取得在原有基础上更好的发展。