IT行业是新兴科技行业中的典型代表,IT行业的从业人员是知识型员工中一类特殊的群体,对该类人员进行科学合理的绩效考核是现代人力资源管理的核心内容。W公司是西北最大的IT企业,软件研发人员的绩效考核一直是人力资源管理的难点,由于绩效考核中存在诸多问题,造成考核流于形式、考核结果无法得到员工普遍认同的局面。其后果则表现为公司人力资源管理的有效性不足、核心员工流失率过高、公司的竞争力有所下降等。基于上述背景,本论文旨在探索W公司软件研发人员绩效考核方案的建立,主要内容包括W公司软件部门不同类别人员考核内容的界定、考核方法的建立和考核指标体系的构建等。为此,论文采用文献分析、绩效分析、层次分析(AHP)和专家咨询等方法与技术,在绩效考核理论与方法综述的基础上,描述了W公司软件研发人员绩效考核的现状,分析了存在的问题,进而完成了三类软件研发人员绩效考核方案的重新设计,为W公司改善绩效考核、进行有效的绩效管理、留住关键人才、提高企业竞争力提供了决策和方法依据。论文分为六个部分,第一部分为引言；第二部分为相关理论及方法综述；第三部分是对W企业软件研发人员及其绩效考核现状与问题的综合分析；第四部分基于岗位职责分析对W企业软件研发人员的关键考核内容进行了分析；第五部分是W公司三类软件研发人员的绩效考核方案设计；第六部分总结了全文的主要结论,并对下一步研究进行了展望。