本文的研究对象是ABC公司在摩擦焊桥壳项目开发过程中的时间管理，在ABC公司项目管理流程和项目管理工具的基础上，运用项目时间管理理论和方法，对ABC公司摩擦焊桥壳项目的开发过程进行了全面分析，优化了项目活动的时间进度，实现了对项目进度的有效控制。同时，在分析ABC公司项目时间管理现状的基础上，提出面向工程机械零部件企业的改进建议。　　文中首先介绍了项目管理及项目时间管理的发展、主要理论及工具方法，论述了时间管理在项目管理中的重要性；然后介绍了ABC公司项目管理的流程、工具及摩擦焊桥壳项目内容；最后运用项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法对摩擦焊桥壳项目的时间进度管理，从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要问题点进行了分析研究，从而总结出ABC公司在项目时间管理中几点不足，并提出相应的改进建议。同时针对国内工程机械零部件生产企业的整体现状，提出了几点面向国内工程机械零部件企业的项目时间管理的几点建议。