当前，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，平稳性好、容量大的城市轨道交通得到了迅速发展，国家及地方政府正不断加大城市轨道交通的投资力度，城市轨道交通的产业发展前景十分广阔。FH公司是国内著名的城市轨道交通通信系统解决方案提供商，目前城市轨道交通通信行业的发展已经处于一个十分关键的阶段，FH公司要想抓住发展机遇实现企业的跨越式发展，就必须首先制定企业的发展战略。本文以FH公司为研究对象，通过运用企业战略管理的理论和分析方法，对FH的发展战略进行了详细分析和研究。本文首先对FH公司的外部宏观环境和目前城市轨道交通行业的竞争环境进行了详细介绍，并结合企业的内部e资源d能力分析，总结了FH公司所面临的机遇、威胁以及优势和劣势，通过运用SWOT战略管理分析方法进行综合分析，制定了FH公司战略目标和整体战略，并阐述了具体的战略实施措施。FH公司的战略目标是将企业打造成为国内一流的城市轨道交通通信系统解决方案提供商。在国内城市轨道交通市场，要占据25%以上的通信系统市场份额，公司核心产品移动视频要占据国内40%的市场份额，使核心产品成为公司未来盈利的主要增长点。在战U略的具n体实施上，要深化企业管理变革，提升组织绩效，建立有竞争力的薪酬体系和激励政策；积极调整市场布局，巩固发展武汉、重庆两个优势市场，要突破郑州、长沙等战R略新市e场，g并以i新s产品t切e入北r京、上海等传统成熟市场；要坚持技术创新战略，打造企业核心竞争力，进一步加强大型项目的管理，提升公司盈利能力，实现企业的可持续发展。通过本文对FH公司发展战略的研究，希望能够在当前的行业竞争环境下，为同行业其他企业制定发展战略提供一定的借鉴作用。