随着市场经济的发展,我国的物流行业在需求专业化的市场细分背景作为新兴产业正在进行快速的发展。于此同时,冷链物流行业也面临着管理水平较为落后,在品牌、营销、融资、资源方面缺乏有效的人才吸引和利用的难题。薪酬管理作为人力资源的重要模块,能够对物流企业有效吸引、激励和保留人才发挥巨大作用,对于提高物流企业的竞争力,促进企业的未来发展具有重要意义。本文就是对物流行业特别是冷链物流行业的典型代表荣庆物流公司的薪酬管理体系及其优化措施的制定进行的研究。随着行业和公司的发展,荣庆物流公司已经由一家集团化经营的民营企业发展为一家初具规模的中外合资公司。这无疑为荣庆公司的未来发展提供了非常大的契机,然而由于仍然处于改制初期,荣庆公司目前尚未形成一个有效的薪酬体系,导致公司在员工的激励和管理方面面临很多问题。结合薪酬领域的相关研究以及国际化的最佳实践为荣庆物流公司设计一套科学优化的薪酬体系,对于公司的未来发展来说具有重要的意义。本文在从整体上将公司员工的薪酬体系设计为基本薪酬结构为基本工资+绩效工资+福利的形式,然后在此基础上针对不同工作群体的工作内容和工作特征进行薪酬结构的丰富化多样化的设计,初步对公司的员工群体进行了划分,分为管理层员工和业务人员,同时将业务人员中的两大主题货运人员和车队人员作为典型的工作群体进行分析,确定这几类主要工作人群的薪酬结构和依据其工作内容和工作特点设计相应的有针对性的反应岗位工作内容和员工需求的薪酬方案,达到针对性地利用薪酬体系激励员工的目的。对于管理层薪酬的设计主要突出长期激励即股权激励的设计,对货运人员的薪酬设计突出奖金部分的设计,对车队人员的薪酬设计突出绩效工资的设计。同时我们为该物流公司设计的优化薪酬体系实施的配套绩效考核制度和配套人力资源措施,包括：培训与职业生涯管理、薪酬沟通、企业文化建设。本文主要包括六个部分,第一部分是导论。第二部分是对薪酬和薪酬管理理论的综述。第三部分对荣庆物流公司进行了简要介绍并分析了公司现有薪酬体制的构成和存在问题。第四部分是对荣庆物流公司薪酬体系的优化设计,针对荣庆物流公司主要员工群体构成的划分,按照管理层、业务人员的工作内容和工作特点分别进行薪酬管理体系的优化设计。第五部分是对荣庆公司薪酬体系配套政策制度的设计,包括绩效考核制度的设计以及其它人力资源管理手段的运用。最后本文的第六部分通过对文章主要结论的总结,指出文章的局限与不足,同时对未来研究的方向进行了展望。