随着我国基础设施建设的增多，以及工业制造业的快速发展，轴承工业获得了前所未有的发展机遇。但是在轴承工业发展过程中，一些专业生产的公司也面临着一些发展的问题。因此，需要其准确地把握轴承业发展的趋势，发挥自身实力。本研究结合洛升轴承公司发展战略进行研究。　　 本文首先阐明了研究的目的和意义，系统地提出本研究的相关理论和文献综述，针对性地提出本研究的内容和方法，并阐述了战略管理及本研究所涉及的战略分析工具。在分析了洛升轴承公司的发展背景，包括洛升轴承公司外部环境、竞争地位以及内部资源分析的基础上，对洛升轴承公司的战略目标和战略选择进行了剖析，提出洛升轴承公司的短期、中期和长期目标，指出总体战略应采取客户至上战略，利用定量战略评价矩阵方法得出差异化的竞争战略。最后提出了洛升轴承公司的战略实施和战略控制；针对战略目标从产品、营销、品牌以及技术方面提出实施措施；同时提出战略实施控制。最后对本文的研究工作进行了总结，对本文还存在的不足提出了进一步的改进设想。