论文第一部分阐述了采购在饲料行业中的重要地位后,运用采购管理理论,对陕西汉宝公司内外部环境和采购现状进行了分析.认为陕西汉宝公司采购工作应该从ABC分类采购、建立电子商务系统、集成供应和供应商管理四方面加以改进.论文第二部分提出并设计了便于操作的ABC分类采购策略.论文第三部分论证了电子商务下的采购策略,建立了陕西汉宝公司电子商务系统框架.论文第四部分根据采购管理未来发展趋势的集成供应,结合陕西汉宝公司及行业特点,提出了陕西汉宝公司集成供应发展的思路和模式.论文第五部分为了发挥供应链管理的积极效用,实现信息共享、优势互补,达到双赢效果,建立起长期、稳定、健康的合作伙伴和战略联盟关系,按照供应商选择的标准和方法,结合陕西汉宝公司实际,对供应商进行了选择,并建立陕西汉宝公司选择供应商的模型,提出了供应商绩效考核的多种方法和激励机制,以加强对供应商的管理.