在经济技术迅速发展、竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略决定胜负。在世界经济全球化的大背景下，企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，实现制度创新，才能抓住机遇，加快发展。 作为我国重点从事国防战略武器研究生产的综合科研机构，ZW研究院从20世纪80年代早期开始军转民工作到后来提出“一个体制、三个基地”的战略发展目标，迄今已有20多年历史。在此过程中，ZW院研究和开发出众多军民两用和民用高新技术产品，建立了一批技术含量较高的高新技术企业，取得了较好的经济效益和社会效益。与国内其它军事科研机构、军工企业的军转民相比，ZW院既有与他们相同的特点，遭遇了相同的困难，但同时也有其固有的特殊之处。在这种背景下，对ZW院军转民科技企业(JY投资控股集团有限公司)进行企业战略管理的研究，探讨其军转民发展工作，找出问题，促进民品的发展，既是贯彻“军民结合”方针的要求，也有利于促进科研单位的转制、转型，促进科研成果的转化和科研队伍建设。寻求既适应社会大环境又具有针对性的发展道路，无疑是具有一定理论意义和实际意义的工作。 JY公司自成立以来，大力推进资源整合、公司重组和结构调整，深化三项制度改革，取得了良好成效。本文结合平衡计分卡方法，阐明JY集团如何制定和选择发展战略，如何有效实施战略管理为企业的发展战略目标服务以及JY集团在发展中如何协调、处理好与ZW院的关系，如何在战略实施过程中进行适时监控、检查、调整以获得在激烈的竞争环境中快速发展。本文按照战略管理的基本理论，从外部宏观环境分析入手，通过对行业现状和发展前景的分析，结合企业实际，分析行业技术、市场、竞争情况、法律环境以及企业的资源和核心竞争能力，选择合适的发展战略，并进行实施和反馈评价。着重研究了JY集团在西部大开发和建设地方科技城的历史契机中如何抓住机遇，充分利用ZW院的技术优势和人才优势，深入挖掘企业内外优势资源，创造发展机会，到“十五”期末，发展成为以高科技产业为依托，资产规模超过一定数量的大型现代科技企业。