风机制造行业已处于成熟阶段,竞争激烈,HDD公司和其他同行一样,面临同质化竞争和价格战。如何在激烈的竞争中找到合适的竞争战略,为自己的生存与发展带来希望,对于行业中每家企业来说都是至关重要的问题。迈克尔·波特曾指出:先有定位,才有战略。企业需要做好定位战略,并在此基础上实施差异化竞争,集中有限的资源与能力做好差异化产竞争,为自己赢得发展空间。论文首先运用文献调研法对国内外定位理论进行了梳理和分析,提出了HDD公司定位战略研究的理论和实践意义。其次,运用PEST分析法和波特五力分析法对HDD公司面临的宏观环境和竞争环境进行了分析。另外,论文还对内部实力进行了分析,并通过运用SWOT分析法,分析了HDD公司内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁。论文通过市场定位、客户定位、产品定位三个维度入手,分析了企业如何选择和制定竞争战略,并确定了实施差异化竞争战略。接着论文从价格差异化、产品性能差异化、服务差异化、品牌差异化等方面简略概述了差异化战略的实施重点。最后,论文从重视产品技术创新、重视营销团队建设、健全生产管理体系、健全人力资源管理机制及加强企业文化建设等四方面入手,论述了竞争战略的实施保障。论文以HDD公司为研究对象,对HDD公司竞争战略的选择和制定进行了分析和研究,并提出了自己的看法。风机制造行业内部竞争日益激烈,同质化竞争严重,利润越来越薄。所以,HDD公司须根据当前自身的竞争地位对市场、客户及产品进行战略定位,并根据战略定位优化资源配置、着力提升设计研发及生产制造等方面能力实施差异化战略,使公司的产品和服务较其他同行产品更具有差异化特点,以此来创造新的利润增长,确保公司长远发展。结合外部环境及内部实力等因素制定的竞争战略为HDD公司的发展确立了方向,也为类似的制造业企业的发展有一定的启示作用。