产业转型是资源型企业面临资源枯竭和生态环境持续发展需要所作出的一次具有革命性的战略变革与创新。在现实环境中，虽然产业转型对于大多数的资源枯竭型企业迫在眉睫，但是真正转型成功的实例却并不多，很多企业在转型的过程中走了不少弯路，面临着诸多方面的问题和困难，由于资源型企业既是地区的重要经济主体，也直接影响着地区生态环境能否实现恢复和重建，因此，资源型企业能否顺利实现产业转型，不仅关系着企业自身的可持续发展，更是对区域经济、社会和生态的可持续发展具有重要影响。　　本文在充分总结国内外关于资源型企业产业转型研究的理论、方法和经验借鉴的基础上，对产业转型的动因、实施过程中存在的问题以及转型模式进行了深入分析，并从外部、控制和内部三个层面选取影响因素，结合衡量产业转型成功的尺度，进而构建出一个资源型产业转型的理论框架。同时，通过调查问卷、访谈等形式收集相关企业的一手数据资料，并选取江西萍乡矿业集团、贵州林东矿业集团这两个典型案例进行实地调研，运用对比分析和因子分析对收集到的数据进行统计和分析。结果发现，政府的支持、所处行业状况、企业规模、领导的重视度及资金能力对资源型企业实现产业转型的影响力最大，是其关键成功因素，这将对企业实施转型实践提供一定的借鉴和指导。