希波集团始建于1993年，以生产、研发、销售速冻肉制品为主，目前是行业内的知名品牌。由于希波集团是以生产为导向型的企业，产品不能很好地满足市场需求，加之市场掌控较差，导致销售业绩连续几年一直徘徊不前。本文的最终目的就是用有效的营销策略帮助希波集团走出徘徊不前的困境，巩固市场第一品牌的地位，使得销售业绩有较大程度的提升。　　首先，通过市场营销理论的研究及对希波集团现状的分析，明确了希波集团在市场营销中存在的几个问题，即：公司营销策略不明确、缺乏有效的新产品推出、营销人力不足，指出了希波面临的危机。　　其次，结合希波在市场营销中的各种数据，运用理论分析、对比分析、系统分析等多种方法，对公司进行产品定位、品牌定位、市场定位以及在营销活动中的多方面的营销策略进行了全面的分析，明确了希波的优势与劣势、机会与威胁，根据现阶段的营销现状和公司发展状况，确定现阶段以东北、华北、湖北等成熟市场为支撑点，未来一年抢摊北京，争取利用二年的时间重塑西北、西南、华南、华东市场产品地位，打造区域强势品牌，让“希波”真正成为全国性的驰名品牌。　　最后，本文提出了公司解决目前存在问题的一些方法。一是制定完善集团三年营销战略，通过产品线的增加，加大新产品的研发、上市、推广力度，从而改善目前产品线的状态；二是对营销模式的调整；三是加大社会招聘力度和内部培训力度提高营销人员水平不高的问题；四是企划创新，使企业永葆青春。