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目前,国内企业已经越来越多地认识到绩效管理的重要性,不少企业也已经制订了自己的绩效管理制度。但实际情况是,大多数企业的绩效管理制度并不能发挥其应有的作用。造成这种问题的原因多在于这些企业没有能全面深刻地认识绩效管理的系统性。本文从实际出发,通过对S公司的绩效管理制度进行分析,力图揭示绩效管理的系统性。并在结合理论和实际的基础上,设计出一个新的绩效管理系统。本文共分五章。第一章为引言,主要内容是绩效管理系统性问题的提出。通过调查资料显示的企业绩效管理问题虽然很多,但综合起来,这些问题大都是由于企业的绩