风险管理事关企业的存亡,对于想在国际建筑市场立足的国内国际工程承包企业来说尤为重要。风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理是一个系统的过程,包括风险识别、风险分析与评价、风险对策规划、风险防范、风险监督五个方面的内容。层次分析法是一种将定性化问题进行定量化的方法,能够将复杂的问题进行细化,只需要两两比较判断优先程度。层次分析法能够帮助人们解决复杂的社会科学领域的研究,较准确地反映社会科学领域的问题。判断的一致性程度影响层次分析法最终结果的准确性中国石化沙特聚烯烃项目是沙特基础工业公司130万吨/年乙烯工程的配套工程,主要包括:40万吨/年低密度聚乙烯装置、40万吨/年聚丙烯装置和联合成品包装车间三个部分,合同总金额7.5亿美元,合同工期31.5个月。该工程由中国石化上海工程公司、中国石化第二建设公司和荷兰克瓦纳公司组成的联合体共同承揽和实施,具有合同关系复杂、项目要求高、组织难度大、工作环境恶劣等特点。论文应用层次分析法构造了中国石化沙特聚烯烃项目风险分析模型,邀请参与项目投标和实施的核心管理人员及有关方面的专家,对各层次风险因素进行两两比较,确定各因素之间的相对重要程度,并根据统一的规则进行打分。对各专家的意见进行综合汇总和适当修正后,对每一层次的各因素的风险比重进行计算,最终求得底层各风险因素的风险比重,从工程管理目标的角度系统规划了该项目在工程进度、工程成本、工程质量和工程安全四个方面的风险管理措施,同时,从工程运作过程规划了风险管理对策。