房地产开发在如今国家采用宏观调控的政策背景下,房地产开发企业原本的盈利开发模式将面临颠覆性的挑战,传统的只依靠房价的不断上涨从而获得利润的情况将不复存在。如何降低房地产企业的开发成本,从原本粗枝大叶的开发模式进入到锱铢必较的开发模式,如何完成好房地产项目开发成本管理工作,如何合理合规地在房价和利润之间寻求一个完美的平衡点,从而实现企业与社会的共赢,对房地产开发企业有着至关重要的意义。所以,房地产开发企业为了要尽可能的实现房地产项目最大化的经济效益,实现企业自身稳定的发展,就要做到加强对房地产项目开发过程中全过程的成本控制,实时检查并监督各个细节,力求能最大限度的节约项目开发的成本。然后着眼于大的角度,房地产开发商自身的硬实力和行业竞争力也将得到一定的加强,当整体硬实力不断加强的同时,其主营业务的市场占有率也将随之水涨船高。所谓房地产项目的全过程控制,就是围绕“成本控制”这个关键词展开,在房地产项目开发的各个阶段,比如项目立项阶段、项目规划设计阶段、项目施工建设阶段,运用一些列相关措施来保证关键词的效果。通常项目采用的措施包括有:项目组织保障、施工技术改良、经济指标保障、道德激励模式。采用对各个阶段分别突破的方式,最后划分为和的对成本进行显著的控制。本文以建工集团A房地产项目的案例为研究对象,采用全过程控制的方法,将整个项目施工过程划分为若干个关键的阶段,以小见大的对各个环节进行相关数据分析,最终发现某个阶段的某个细节存在某种漏洞。然后把相关的成本控制理论与建工集团A项目的案例相结合来分析,对症下药的针对其中存在的问题和漏洞进行修复和改进。仅仅只针对问题而进行改进还不够,于是构建了一套完善的保障体系,防范在项目施工过程中可能会发生的其他突发情况,揭示了房地产项目成本控制的主要原理,突出了成本控制对房地产企业的重要性,真心希望能对以后的房地产项目开发商提供一点可参考的意见。