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Y公司是一家有着二十年历史的企业,经过成立初期的高速发展,开始进入成熟期,近几年业务发展没有重大突破,经营成本的不断上涨,直接表现为财务指标不理想,Y公司陷入了成长的烦恼之中。本研究以Y公司为研究对象,通过文献资料,员工访谈,查阅资料,运用PEST工具,结合鱼骨图诊断模型,SWOT分析模型等多种方法,客观多角度观察企业运营的各个方面,对Y公司进行诊断,分析公司发展缓慢的原因,在这基础上提出新的竞争战略与实施建议。本文首先调查Y公司的成长轨迹和经营现状,听取了各相关方对于Y公司的综合评价。在调
