本文研究的主要问题是如何应用项目管理的理念、方法来实施战略，构建一个基于项目管理的战略实施模型，战略项目的选择与管理工具，战略项目的行为研究。本文将主要分以下几部分:文献综述、以项目管理为导向的战略实施模型、以项目管理为导向的战略项目的选择与管理、以项目管理为导向的战略行为分析与管理，在文章的最后是对后续研究的建议。研究表明： 战略实施与项目管理在本质上有相同或相近的特点，可以用项目管理的理念和方法来实施战略。 以项目管理为导向的战略实施分为五个相对独立又紧密联系的阶段，即启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段。 以项目管理为导向的战略实施可归结于九类知识体系的三十九个管理过程。 以项目管理为导向的战略实施一方面将战略作为一个项目，另一方面又将战略分解为若干战略项目。战略项目的选择、分析与实施的成功与否直接关系到战略的成败。战略项目管理的工具对战略项目的成功实施有很大帮助作用。 战略项目管理中的战略行为影响很大，必须仔细分析并管理才能确保战略项目的顺利实施。