我国是世界锑工业大国,锑的储量、产量和出口量均居世界首位,锑资源遍布全国,以湖南、广西、西藏等省份分布居多。锑作为一种战略金属,国家将其列为保护性开采和冶炼的特定矿种。全球70%以上的锑产自中国,从某种意义上来讲,中国完全可以左右锑市场。其中,湖南省锑产量占全国总查明资源储量的25.8%,锑含量在全国排名前列,湖南省也因为锑的拥有量成为了一个资源型城市,以资源开发为主导产业模式的城市统称为资源性城市,资源型城市更加注重长期发展、可持续生存。近几年来,我国锑产量出现供过于求的现象,从而导致价格低迷,而过度开采总会迎来资源枯竭的一天,因此必须尽早的为资源枯竭做准备,循环经济、低碳经济、节能减排和可持续发展已经成为全球经济发展主要趋势。进入21世纪,中国经济保持了较高的发展速度,这给我国锑行业提供了良好的发展环境,T公司作为一个拥有64年历史的锑矿企业,是一个具有代表性的锑矿企业,更是应该调整自身战略来适应市场需求。本文阐述了T公司的基本情况、发展回顾、重要举措及存在的问题,通过对宏观环境、对标、竞争环境的分析和比较,指出公司当前面临的机会和威胁,系统分析了公司的资源和能力、组织结构、管理模式、核心竞争力等,从而分析出企业的优势和劣势,T公司应着重于矿产开发、资源整合、质量提升、技术创新、环境保护、机制体制创新、企业文化建设等方面制定战略措施,在此基础上提供相配套的战略支撑,最终确保战略的顺利实施。