韩国流行音乐又称korean pop(K-POP)music,自20世纪90年代末传入中国便所向披靡一发不可收拾,横扫了整个华语音乐市场;现如今韩国流行音乐更是将这股风潮延伸到了全世界,每年定期的世界巡演似乎把全世界的音乐受众都变成了自己的弄潮儿。三大韩国顶尖娱乐经纪公司SM Entertainment(简称SM)、YG Entertainmen(简称YG)、JYP Entertainment(简称JYP)趁热打铁将K-POP转变为K-Culture,完美地完成了通俗流行音乐到音乐独创品牌的华丽转型。三大公司所打造的专属招牌偶像团体EXO、BIGBANG、2PM更是形成了韩流音乐史上的最强冲击波,一举进占中国文化娱乐市场,引发了“K-POP中毒症”现象。韩国流行音乐凭借其完善的产业运营机制和成熟的市场策划手腕,通过品牌营销创造出了巨大的效益。由于我国音乐文化市场存在一定的空缺,因此并没有自己真正意义上的音乐风格与独创品牌,这在很大程度上分流了消费群体,造成国产音乐无法与韩流音乐抗衡,长久以往并不利于我国文化产业链的良性发展。如何像韩流音乐一样,通过独特的品牌营销打造自己的文化品牌,增强产业的核心竞争力,充分挖掘中国音乐市场中蕴含的巨大商业价值和文化价值,是目前是中国音乐品牌所面临的迫切问题,也是全文研究的基本出发点。全文从五个方面对韩国流行音乐在华的品牌营销策略进行了分析评述,以质化研究与实证研究相结合探析了韩流音乐在华营销的成功之道及启示。第一部分为导论,主要介绍了选题缘由,相关文献综述以及研究的现实意义;第二部分则是对韩国流行音乐在华的发展起源和品牌的具体构建进行了详细的梳理,并对韩流音乐品牌如今在中国的现状作出了阐述;第三部分是行文的重点,详尽阐释韩国流行音乐对华专属的营销策略与品牌布局;第四部分顺势对这种专属的对华品牌营销进行优劣势分析,对其未来可能面临的机遇和挑战作出合理的预测;第五部分剖析流音乐的成功品牌营销以及存在的不足之处对于我国音乐产业品牌构建的借鉴改进意义,并对我国音乐品牌如何更好的走出国门实现品牌国际化营销提出对策建议。