如皋农村商业银行作为区域性银行经历了三次重要的改革发展,并且在每一个阶段都取得了骄人的成果与不俗的表现。目前如皋农商行正处于“适应市场竞争、缩短同业差距,成为县域经济发展相得益彰的农村现代金融企业”的第三阶段。然而,随着国际经济形势的变幻莫测,金融危机在世界范围内的扩大蔓延,我国经济金融政策的不断变革,近两年来,“存款难上、贷款难放、风险难控、效益难增”日益突显,为适应社会、经济、环境的变化,客户需求的转变,激烈的市场竞争环境,如皋农村商业银行需要新的发展思路、新的经营战略。如何制定企业发展转型战略,取得竞争优势,是本文研究的重要课题。本文以经营战略转型为研究主题,通过宏观环境分析(PEST分析),研究如皋农商行所处的国内外政治、经济、社会、技术等宏观环境；运用行业环境分析,界定其在竞争中的地位；通过内部环境分析,充分了解自身的发展优势；采用SWOT分析法,探讨如皋农商行内部的优势、劣势和外部的机会、威胁。从而提出如皋农商行经营战略转型构思：立足地方、服务三农的区域性银行；规模适度、特色鲜明的股份制银行；制度完善、管理高效的现代银行；五年内成为苏中、苏北地区具有竞争力的专业化、特色化、社区化农村商业银行。基于转型构思,本文从组织架构、机制建设、体系建设、流程体系等方面提出经营战略调整和具体实施的操作方案。