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随着全球化步伐的加快,企业间的竞争也愈演愈烈。为了提高企业竞争力,扩大企业在行业中的市场份额,维持企业可持续发展,绩效管理已成为现代企业管理中的热点。论文作者结合本人的实际工作经验和对相关人员的调研和访谈,以G公司指导师这个工作岗位为研究对象,找出指导师岗位在现有绩效管理体系中存在的问题,分析问题的缘由,利用相关的绩效管理知识设计出绩效管理体系的优化方案。在具体优化方案中,论文作者首先根据公司的战略目标绘制出战略地图,然后参考关键绩效指标、平衡计分卡等相关绩效管理理论,结合公司现有的绩效考核指标,逐