作为上市公司核心人物的高级管理人员是一种稀缺的资源，按照经济规律自然会流向能够实现其利益最大化的地方。上市公司对高级管理人员建立一套行之有效的薪酬激励制度，吸引和留住公司优秀的管理人才，毕竟人才才是企业制胜的关键因素。本论文对2004年的21家建筑类上市公司进行规范分析与经验研究，在此基础上，发现了现行高级管理人员薪酬激励中存在的问题。借鉴国外(美国、日本)的先进经验，使高级管理人员自身效用最大化与所有者利益最大化的目标相一致，真正建立对高级管理人员的激励约束相容。据此，构建出建筑类上市公司高级管理人员的一套薪酬激励制度，其中包括短期激励(基本年薪和绩效年薪)、长期激励(股权激励)、补充性激励(在职消费和福利)三个方面，从而完善了建筑类上市公司高级管理人员薪酬结构。最后提出了完善我国建筑类上市公司高管人员薪酬的建议。