管理创新思维首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略管理具有根本性、长效性，对企业可持续发展具有决定性的意义。所有企业都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。战略管理为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法。 针对战略管理在中国还未全面推开，特别是在建筑企业，缺少经验的总结和正确的指导，常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则，产生偏差的情况，本文通过对四川省德阳市华夏建筑发展公司的战略管理实践研究，掌握了建筑企业实施战略管理的一些方法和原则，为建筑企业推行战略管理提供了理论指导和实践经验。 在研究过程中，我们深深感到，我们的企业现在可能是劳动密集型或技术密集型的企业，但我们应加强管理，通过实施战略逐步形成管理密集型的现代建筑企业。我们认为，建筑企业的战略管理应从制度创新、人力资源、财务、企业文化、信息化、多元化、技术创新、品牌等方面全面考虑，构建公司核心竞争力，形成公司的核心竞争战略。