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在现代供应链管理中,采购和供应商管理作为供应链中的关键环节对企业市场竞争力起着重要的作用。GJ公司是一家生产齿轮传动设备的制造公司,其存在着供应管理流程粗糙的问题,只有优化其供应商选择和订单分配,才能增加GJ公司的竞争力。本文针对GJ公司供应商选择和订单分配中存在的问题,通过咨询的方式构建GJ公司的供应商选择和评价的指标体系,采用层次分析法和灰色关联度法结合进行了GJ公司的供应商选择研究。通过建立GJ公司原料采购的多目标随机规划模型对GJ公司采购中的的多供应商订单分配进行研究。经过对GJ公司供应商选