欧美国家60年代的企业年金研究体系,在经过了几十年的变革,转移到中国这个发展中国家中,在中国目前保险体制改革阶段,“多支柱”保险体系的形成,促使我国企业年金市场的萌芽。目前,寿险公司正面临着银行保险获利少,团体寿险和商业养老保险市场竞争激烈且资源有限的问题,而企业年金作为我国养老保险体系的第二支柱,也正在被越来越多的企业所认知,企业年金必然会成为寿险公司之间争抢的一个重要资源。　　 多年以来,中国人寿保险股份有限公司以强大的综合实力一直占据寿险业的领军者地位,但随着2005年企业年金首批资格认证名单公布后,中国人寿与平安养老保险公司、太平养老保险公司相比,在受托管理人资格上处于失去市场先机的景况。因此,本文以中国人寿系统内目前企业年金业务排名较前的河北省分公司为例,探索寿险公司企业年金发展策略。本文从结构上可分为三部分:　　 第一部分包括第1章和第2章,主要从企业年金的基本概念入手,解释了企业年金的定义、基本框架、计划的类型、投资范围及限制及企业年金的特点,并简单分析了企业年金发展的现状。　　 第二部分即第3章内容,则主要阐述了我国寿险公司参与企业年金的现状,分析了寿险公司商业养老年金与企业年金的区别与联系,以及寿险公司发展企业年金的重要性和必然性。　　 第三部分包括第4章和第5章,是本文的重点,作者利用日常工作积累的各种信息,通过实例分析的方法指出了国寿河北分公司企业年金业务发展的现状,并用因素分析法分析其影响因素,最后得出完善国寿河北分公司企业年金业务发展的一些建议。希望本文的观点能够起到抛砖引玉的作用,为企业年金业务发展较缓慢的寿险公司带来一些启示。　　 最后得出的结论是,国寿河北分公司虽然受到众多外部及内部因素的影响,面临着进入企业年金市场时间较晚,经济增速缓慢、政策不断完善、竞争激烈、资源整合不到位,营销渠道尚不健全等不利条件,但仍可以从发挥集团的服务网络优势、提高监管能力、加大宣传力度、迅速建立机制、公司品牌效应、产品开发创新、提供更为全面的增值服务等方面进一步改善营销渠道及方法,争取更多的市场份额。