为生产制造型企业提供专业化的第三方物流服务的企业凭借其资源整合、高效优质的服务日益壮大，但随之而来的是业务流程复杂、管理混乱、经营效率低下等问题。为提升第三方生产物流企业的管理水平，ERP系统的引进势在必行，然而众多ERP项目实施失败的教训显示不进行BPR的ERP项目难以取得成功。因此将BPR这一管理思想整合到ERP系统软件的实施中，从而保证ERP项目的成功具有很强的现实指导意义。本文以SR物流公司为研究对象，首先，对ERP及BPR在国内外的理论、应用研究情况进行了分析，并着重介绍了两者的相互关系，分析了ERP实施中BPR开展的必要性和方法。其次，以SR物流公司为实例，从物流公司的角度出发，就实施的预期目标、系统主要模块及功能实现进行了ERP系统的构建，并基于对原有业务流程的问题分析和设计，进行了ERP项目的实施，实施过程强调通过成立高层管理者领队的项目小组和宣传培训工作等前期工作，特别是BPR在企业的全面开展，以保障项目的成功实施。最后，全面选择指标，就ERP系统在SR物流公司的实施效果进行了定量评价，并总结了ERP实施的经验启示。这一研究为同类型第三方生产物流公司ERP系统的推广实施提供了参考，为BPR与ERP的整合提供方法，有利于该类企业管理信息化水平的提升。