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在立行二十多年时间中,中国农业发展银行从业务、内控等许多方面都有了巨大发展和进步。但在预算管理方面,重视程度不高,没有充分发挥预算管理对于银行经营的作用,与其他国内金融机构相比,无论从体系上还是具体方式方法,预算管理手段相对原始、简陋。在支行的执行层面,更留有许多空白,如支行层面预算制度缺失、预算编制工作手法原始单一,预算控制环节效果不明显、激励作用弱等。这些问题的解决可以极大地提高农发行的预算管理水平以及完善内部控制。作者首先详细阐述一般商业银行的先进做法,其次从预算管理体系角度描述了现行农业发展