行业利润逐渐摊薄,企业赢利能力持续下降,国际巨头攻势强劲,中外企业贴身肉搏……目前中国零售市场正呈现前所未有的竞争格局。并且,这种激烈竞争的趋势还在加强。外商投资的纷至沓来,显示外资企业抢滩中国市场正在掀起新一轮热潮。外资企业咄咄逼人的市场攻势,使得本土企业面临前所未有的严峻挑战。正是凭借着雄厚的实力,外资巨头在短时间内已经基本完成在四川一线城市的布点,并且开始向川东和川南的二级城市挺进。大型本土企业依靠自身实力还能与外资巨头周旋,对于许多中小零售企业来说,外资企业的兵临城下就意味着灭顶之灾。在面对外资零售企业占有绝对优势的激烈竞争如何生存、如何发展成了摆在国内本土零售企业之前的重要课题。国内本土零售企业该思考哪些事、如何思考、如何制定经营模式,才能在被外资零售企业主宰的弱肉强食的市场中,确保自己的位置,而可以达成持续性的成长?本文重点阐述外资零售企业大举进入中国零售市场后对作为本土零售企业的四川家和连锁超市集团所带来的影响以及该集团针对其影响所制定直面竞争的策略——区域渗透式复合型经营模式进行分析研究,得出在实际竞争环境下必然形成该模式的结论。本文运用战略研究的一般方法,对公司长期发展的外部环境和内部条件进行了系统性、整体性的分析,明确了在竞争环境下所面临的机会与威胁,优势与劣势(SWOT),得出了作为本土零售企业的四川家和连锁超市集团在实际竞争环境中生存的经营模式。