华亭煤业集团有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，于2002年4月24日挂牌成立的国有大型煤炭企业，2009年6月入组中国华能集团公司，股权转让后，华能集团、甘肃省政府、平凉市政府分别持有49%、41%和10%的股权。经过10年的改革发展，公司已经形成以煤为主，以煤电化运、建材为核心，以机械制造、橡胶制品、房地产开发、医疗服务为补充的多业并举、多元发展的产业格局。为了确保公司在激烈的市场竞争环境下能可持续发展，深入研究并制定公司未来发展战略显得尤为重要。本文在对国内外相关研究现状进行综述的基础上，运用战略理论与方法，从政治、法律、经济、社会、文化、技术等方面分析了华亭煤业集团公司所处的整体宏观环境，从煤炭工业的地位和特点、煤炭市场和煤炭行业竞争状况等方面分析了公司所处的行业环境，从公司有形和无形资产等方面分析了公司所拥有的资源及所具备的能力，分析提出了公司所面临的机遇和威胁及所具有的优势和劣势；在此基础上，通过SWOT分析，明确了公司的战略定位，提出了未来8年公司的战略目标、战略重点和关键任务。最后，从煤炭资源、资本运营、人力资源、企业文化、机制体制、技术创新等方面提出了公司战略实施的保障措施。本文的研究成果为华亭煤业集团公司描绘出了未来8年的发展蓝图，对华亭煤业集团公司实现可持续发展具有重要的指导价值；同时，对同行业其他企业也有一定的借鉴和帮助。