在经济全球化深度发展的大背景下,国际产品分工格局正在发生重大变革。越来越多的跨国企业正成为引领世界经济发展的新兴力量,我国企业也在积极探索适合自己的国际化发展道路。跨国经营的开展已经成为企业面临的新挑战,新任务。然而,由于我国企业国际化起步较晚,效率较低,和发达国家的跨国公司相比还有一定差距。表现在全球价值链上,即发达国家企业处于价值链高附加值环节,分享全球经济成果的较高利润,而我国企业经常处于价值链低端环节,如何寻找突破口,找到适合自身企业发展的国际化路径成为我国企业面临的严峻挑战。本文在梳理归纳已有文献的基础上,分析了影响企业国际化路径的重要因素：技术能力和市场能力。在此基础上,文章构建了以市场和技术为二维角度的企业国际化理论框架。在此理论框架内,文章跟据价值链演进的层次和顺序提出了渐进式国际化路径和跨越式国际化路径。具体来讲,分别是基于技术能力的渐进式国际化路径、跨越式国际化路径和基于市场扩张能力的渐进式国际化路径。接下来,本文使用了两家国际化经营的典型企业华为和三星作为案例研究对象。在对华为和三星的现状以及国际化历程进行介绍后,文章从价值链角度对三星和华为的国际化路径进行了剖析。在价值链的上游环节,三星和华为都是从价值链的低端环节向高附加值环节攀升,但是在价值链的下游环节,华为依旧是从价值链低附加值环节向高附加值环节演进,而三星却是从价值链高附加值环节向价值链低端演进。然后,文章分析了造成二者路径差异的原因,即二者在不同的国际化阶段选取了不同战略。华为在跨国经营中实施了从“低成本战略+市场差异化战略”到“总成本战略+产品差异化战略”的战略转型,而三星实行了从“创新差异化战略”到“市场差异化战略+总成本战略”的竞争战略转型。通过对比华为与三星的国际化路径,文章得出了对我国企业国际化路径的启示。华为和三星仅仅代表了两种典型的不同企业国际化路径,还有许多不同的国际化路径值得我们去探索和研究。本文的案例研究对象是大型企业,对于中国许多中小企业的国际化路径指导意义可能有所局限。企业在开展国际化过程中仍需选择适合自身发展的战略,积极融入全球价值链体系。