改革开放以来,国民经济持续快速增长,对电力的需求不断上升,电力行业得到迅猛发展。但随着电力体制改革的逐步深入,电力行业市场竞争日趋加剧,外部环境日益严峻,如煤炭大幅涨价等,火力发电厂只有提高生产运作管理水平以降低成本,提高自身的市场竞争力,才能在日益规范竞争的市场中取得先机。因此,加强火电厂生产运作管理十分重要。本文选取襄樊电厂作为研究对象,对其生产运作管理进行研究。首先,本文介绍了国内外对生产运作管理的研究动态,分析了研究的必要性、目的和意义。其次,在深入调查的基础上,根据襄樊电厂生产运作管理的发展过程和目前现状,指出了其生产运作管理存在的主要问题是:机组未达到安全经济运行;强迫停运多,临时性抢修频繁;设备故障率高,重复故障多;设备检修质量有问题;基础管理工作不到位,维护费用居高不下。再次,本文针对存在的问题从检修管理不规范;协作单位存在短期行为;监督考核难到位;信息综合利用程序较低;设备进入老化期等方面进行了深入的分析。最后,本文提出了建立以运营成本为核心的生产管理和绩效考核;整合各生产运作管理信息系统;逐步实现状态检修;以项目管理形式开展技术改造;激活完善用人机制等解决方案,以提高火电厂生产运作管理水平,产生更好的经济效益。