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党的十六大将我国国有企业改革推向了一个新的历史阶段。今后一个时期内，国家经济体制改革的中心任务是国有资产管理体制改革。本文通过对华菱集团重组案例的研究，通过对华菱集团改革过程中产生的经验以及可能需要改进和完善的问题的初步分析，总结出华菱集团重组获得成功的六大原因和存在的四个方面的问题与不足。最后，本文对我国国有企业改革中的几个实际问题提出了自己的观点。 本文的创新在于：提出了国有企业应建立独立董事制度和以外部董事为主的董事会结构、国有企业经营者应从市场中通过竞争的方式选聘的观点。