首先医疗市场需求逐渐壮大,同时新医疗体系的改革正在全国范围内如火如荼的进行中,公立医院的战略管理和日常运营的方式也得到越来越多的关注,此时公立医院的内控工作就显得很重要。行政事业单位内控虽然已经推行数年,也有大批单位在各方面制定大量的内部控制政策,但是实际执行情况并不十分理想。全方位的评价需行政事业单位根据自身需求制定“面面俱到”的内控体系,从而形成一个闭环提高行政事业单位的经营效率。自制药则是一个公立医院特色医疗的重要体现,自制药原材料采购内部控制体系的设置,不仅可以降低制剂原材料成本,更有利于自制药的市场推广。本论文阐述了相关的写作背景,查阅汇总了国内外对组织及事业单位内部控制设计、运行及其评价的研究成果,并运用相关概念及理论基础。以S中医院制剂原材料采购内部控制为研究对象,诊断出S中医院制剂原材料采购内控中的缺陷,对S中医院制剂原材料采购内控的内部控制提出优化意见及建议,主要涉及采购审批、验收、付款等多个环节。构建当前S中医院制剂原材料内部控制评价指标体系具有非常紧迫又重要的现实意义。这对像S中医院制剂原材料采购内部控制的有效性开展科学的真实的评价,引导其制剂原材料内部控制健康有效地运行,促进制剂原材料内部控制的工作更加完整有效,为制剂原材料内部控制提供良好的帮助与指导具有重要的现实意义。