施工单位的成本控制体系是成本控制诸多工作中的重要一环,加强建设项目成本控制体系建设对于提高施工单位的项目管理水平和市场竞争力具有十分重要的意义。目前市政行业社会资源(包括人力资源、原材料等)分布不均,市场人工成本及建筑材料价格不断上涨,工程垫资比例逐渐提高,使得施工单位的企业净利润空间被不断压缩。在这种大环境下施工单位要想要生存与发展则工程项目成本控制就显得尤为重要。本文以中通公司实际工程项目为研究对象,运用项目成本控制的理论,结合2015年赵虎镇农村公路道路及排水工程进行了研究,研究成果对完善中通公司成本控制体系、降低成本、提高效益有着现实意义,对其他企业成本体系完善也有借鉴的作用。首先,概述了本文研究的目的和意义、国内外研究现状及研究的内容及方法,对工程项目的成本控制及其体系的构建有个概括性认识。其次,简述了工程项目管理、项目成本控制以及成本控制等的概念,给出了工程项目成本控制方法及研究的理论基础;再次,分析了中通公司项目成本控制现状及存在的问题,提出了中通公司项目成本控制体系的改进框架;最后,以2015年赵虎镇农村公路道路及排水工程项目为具体案例,验证了改进后的中通公司项目成本控制体系的效果,并在此基础上提出了改进项目成本控制体系的建议。