自改革开放以来，中国碳酸钙行业发展迅猛，已成为世界第一大生产国。作为一家中小型民营企业，达威碳酸钙有限公司(简称达威公司)面临着新的发展机遇和挑战，需要制定科学的发展战略以追求公司健康有序发展。　　本文应用相关的战略管理理论和分析工具，结合国内外相关企业战略实践作为研究参考。首先，运用PEST分析法从政策、经济、社会文化和技术四各方面分析了达威公司所处的宏观环境和应用波特的竞争五力模型分析了达位公司所处以的行业环境及对达威公司所处的外部竞争环境进行了分析，并采用外部要素评价矩阵对达威公司的外部环境进行综合分析，得出了达威公司所面临的机会和威胁；其次，通过对达威公司内部资源能力和核心竞争力的分析，采用内部要素评价法对达威公司的内部环境综合分析，得出了达威公司所拥有的优势和劣势；最后，我采用SWOT分析法，确定了达威公司的总体战略、竞争战略和职能战略，并提出了战略实施的建议和措施。通过分析，本论文认为达威公司应在总体战略上采用增长型战略和扭转型战略，实行多元化成长战略和一体化成长战略；在竞争战略上采用低成本战略和集中化战略相结合的战略，实行产品多元化发展和生产系列专用产品，集中主要力量开拓华中市场，做专、做大、做强碳酸钙行业业务，成为中国实力强大的碳酸钙生产和销售企业。为实现以上战略，达威公司应从技术装备水平的提升，市场营销网络的构建，人力资源体系的建设，资本盈利能力的提升等方面确保战略的落地。