20世纪80年代,我国拉开了改革开放的历史序幕,国有企业改革伴随着经济体制改革不断推进,市场化程度不断加深,国有企业的弊端伴随着改革的深化而逐渐显现。由于国有企业从上至下存在多层委托代理关系,国家、人民、市场对国有企业的监管存在诸多困难。在国有企业的发展过程中,容易出现所有者缺位,国有资本运行效率较低、国有资本流失、国企经理人激励与约束机制不健全等现实问题。混合所有制改革的推行要求国有企业引入非国有资本,促进产权多元化,同时推动其建立符合市场竞争机制的现代企业制度,这能够在一定程度上解决国有企业面临的上述现实问题。混合所有制企业形成与发展的显在问题是如何促进其产权进一步多元化,但潜在的深层次问题则是如何确立现代企业制度,尤其是在不同类别的国有企业中,如何完善以职业经理人制度为基础的公司法人治理结构,而经理人激励问题在公司治理结构中居于核心地位。完善经理人激励机制,提升激励效果对于吸引高质量职业经理人、增强国有企业活力、提高企业治理效率具有重要意义。本文的研究内容主要分为五个部分,第一部分为绪论,主要介绍了论文研究的背景,分析了研究的目的与意义,以及论文的内容安排和框架结构,同时还论述了本文的创新点。第二部分为理论基础与文献综述,主要对委托代理理论、激励理论等相关理论进行详细阐述,并且对相关文献进行了系统梳理。第三部分为“混改”国企中经理人激励有效性的研究设计,主要讨论了经理人薪酬激励、晋升激励、股权激励与公司绩效之间的关系以及政府控制在激励效果中的调节作用,并且针对国有企业类别的不同分别进行理论分析,提出相应的研究假设。第四部分为“混改”国企中经理人激励有效性的实证分析,这部分主要是搜集数据资料,设计样本变量,构建实证模型,研究不同类别国有企业经理人薪酬激励、晋升激励、股权激励的激励有效性,对上述的研究假设进行论证。第五部分为研究结论、管理启示与研究展望,这部分主要对本文得出的结论进行归纳和总结,为“混改”背景下的国有企业提供若干管理启示,同时对后续研究进行展望。本文结合相关政策文件和其他学者的研究成果,进一步将国有企业分为竞争类国有企业与公益类国有企业,并运用实证研究方法分析不同类别国有企业经理人激励的效果和差异,以及政府控制在激励效果中的调节作用。研究结论得出:国有企业经理人薪酬激励、晋升激励、股权激励对公司绩效均具有显著的促进作用,且与公益类国企相比,竞争类国有企业的激励有效性更显著,政府控制在竞争类国有企业经理人晋升激励与公司绩效的关系中具有显著的负向调节作用,即政府控制削弱了经理人晋升激励的激励效果。基于以上的理论分析及实证研究结果,结合经理人激励实践,本文为“混改”背景下的国有企业提出若干管理启示,力图从积极发展混合所有制经济、分类设计绩效考评标准、构建多元化的激励结构、重视晋升激励、实施长期股权激励等方面构建“混改”国企中经理人激励机制,进一步提升国有企业经理人激励机制的有效性,推动国有企业的有序发展。本文关于不同类别国有企业经理人激励有效性的研究丰富了国有企业“分类治理”等相关理论,进一步拓展了“混改”背景下国有企业经理人激励机制有效性的研究成果,希望对优化不同类别国有企业经理人薪酬激励契约提供有益的参考。