改革开放30多年来，我国企业文化建设不仅在理论上还是在实践上都取得了很大成绩，对有中国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。21世纪的今天，随着全球信息化、经济一体化的加速，尤其是中国加入WTO之后，大批跨国公司参与到国内市场竞争，这给中国的企业带来了巨大的机遇和挑战。中国企业能否在机遇和挑战面前迅速转变经营理念和管理机制，企业内部的企业文化的建设的进展是极其重要的一个方面。因此，中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。本文通过国内外企业文化理论的研究，阐述了企业文化的概念、特征、结构和功能，并通过企业文化内部调查问卷的方法对波司登集团在企业文化建设过程中取得的成绩、存在的问题和挑战进行了详细的剖析。同时，借鉴了惠普公司和远东公司企业文化建设方面的先进经验和启示，为波司登今后企业文化建设提供指导。在此基础上，通过企业文化和业务战略之间关系的分析，提出了波司登企业文化战略实现的路径，致力于推动波司登集团企业文化建设迈上新的台阶。通过分析波司登企业文化建设的情况，希望对国内其他羽绒服企业，甚至其他民营企业在建设企业文化的过程中，提供一点借鉴。