员工培训是一种能够直接为企业管理者提高工作水平、为员工提高岗位技能的有效教育方式。有战略发展眼光的企业普遍通过员工培训来增长员工敬业爱岗精神和开拓创新精神。如何培训出高素质的人才为企业长远发展奠定人力资源基础,也随之成为各企业都将面临的重要问题。2011年,代表经济晴雨表的中国房地产业遭遇了有史以来最为严厉的宏观调控。这场严控楼市的风暴对推进行业洗牌、规范行业发展具有积极意义,风暴之后大浪淘沙,强者更强。面对已到来的“行业冬天”,房企之间的竞争会近乎于残酷。生存还是死亡,逃汰亦或发展,是所有房企必交的答卷。本文作者认为,企业竞争就是人才的竞争,如何发现、培训、使用高质量、高素质的人才是企业面临的现实问题。论文以中南房地产开发公司作为研究对象,对其员工培训体系进行深入系统的研究。论文以现代企业人力资源管理理论、企业员工培训理论为指导,始终坚持研究理论与实际相结合。综合分析中南房地产开发公司员工培训体系的现状,对中南房地产开发公司现行员工培训体系出现的问题,如培训中心组织能力有限、落后的培训意识和培训观念、不科学的培训需求分析与效果评估等问题进行深入剖析。并在此基础上,以对中南房地产公司员工问卷调查结果为依据,设计出中南房地产开发公司员工培训体系优化方案。包括培训方式设计、培训对象划分、培训需求分析、培训内容分析和培训效果评估等系统方案。最后本篇论文提出了中南房地产开发公司员工培训方案实施的保障措施,即组织保障,增设专职的培训机构；财务保障,合理增加资金投入；制度保障,加大员工培训激励机制；质量保障,培训效果评估及改进；环境保障,创建学习型组织等。本篇论文通过调查研究中南房地产开发公司员工培训体系,对原有培训体系提出优化措施。是对房地产行业员工培训体系设计的探索与大胆尝试。通过本文的研究,同类型企业可以获得一定启发,在工作中有效指导员工培训工作,使企业获得持续发展的竞争优势。