要在激烈的市场竞争环境中生存下去,企业的人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理的核心。绩效管理是管理者和员工共同参与制定企业绩效计划,通过绩效实施以及评估反馈的系统过程的体系。绩效管理是不断提高个人,部门和组织绩效的工具。本文对国内外绩效管理研究现状进行分析,介绍了绩效管理的相关理论。从绩效起源、绩效分类以及影响因素做了相关的阐述,对绩效管理的概念,内涵以及绩效评估也做了相应的描述,同时介绍了绩效管理体系的各个过程。通过研究JK公司的绩效管理并结合其所处光伏行业的特点,指出JK公司在当前的绩效管理中存在的不足,研究、设计和优化适合其发展阶段的绩效管理模式。指出JK公司目前绩效管理存在的三个问题,即:绩效评估等同于绩效管理;公司战略KPI设置不合理、不全面,没有按照SMART的原则来设计以及员工离职率一直处于较高的水平。针对这三个问题给出优化JK公司的KPI设计,以及根据设计的方案给出实施和评估的方法,建立合理有效的绩效管理体系。同时提出了绩效管理需要改进的方面,以实现公司的战略目标,促进员工的成长,使公司能够继续发展并保持行业前沿。